Proyecto
SENDERIA
Tema general
Turismo de naturaleza -Senderismo
Periodo
2010
Institución
Asociación Red de Senderos del Sistema Central.
Cargo
Dirección técnica del proyecto. Dirección de arte.
Áreas de competitividad del proyecto
Áreas: Planificación estratégica y operativa. Gestión. Diseño de negocio y producto experiencia. Gestión y desarrollo de mercado. Arquitectura de marca y comunicación. Competitividad territorial. Musealización y gestión cultural. Descripción: La gestión de Senderia y su producto estrella el senderismo abarca cuatro elementos clave: lo que ofrece el destino (la experiencia del visitante, la imagen del destino y el atractivo); la ‘mezcla de visitantes’ (estudios de mercado); las comunicaciones y el marketing (conocimiento y promoción) y la responsabilidad organizativa (liderazgo y asociación). La fragmentación entre los elementos que componen la cadena de valor, ha sido una de las principales preocupaciones que han impedido alcanzar efectividad en la industria turística. En el caso de la Red de Senderos del Sistema Central se corría el riesgo de que la falta de operatividad en la visión y alcance del proyecto ahogase los objetivos del proyecto a medio plazo. Con gran cantidad de instituciones públicas, a todas las escalas, y de proveedores del sector, que no entienden o no están interesados en esta dimensión del fenómeno turístico, la falta de cohesión y coordinación de los recursos necesitaba de un refuerzo de las herramientas de cohesión y liderazgo, desde la marca hasta la comprensión estructural y alcance del producto avanzado de senderismo.